服务能力的强与弱，服务质量的高与低，与广告经营的效益紧密相关。新媒体环境下，广告经营人员的职业素养，直接决定广告经营的水平和质量，是极其重要的素质和能力体现，必须提升其服务力。

　　随着新媒体的不断发展，报业经营已经由单一的报纸广告经营转向了以报纸广告为平台，融合网络、出版、发行及非报产业经营的多元化经营模式。多元化经营是一个团队的行为，如果团队成员的服务力不强，势必影响整个团队的经营业绩。

　　新媒体时代，广告经营需要的是大经营理念，现有的小部室经营格局已经无法适应发展的需要。尤其对于某些地区的党媒来说，本身的小部室制发挥的作用很有限，要适应大经营市场的需要，在树立经营品牌意识的同时，更要下功夫建设一支具有较强服务力的品牌团队，提升新媒体经营实力。

　　建立稳定的经营队伍

　　经营队伍的人才流失，是媒体转型时代的一个突出问题。建立一支相对稳定的经营队伍，是各级媒体打赢变局主动仗的重要条件。

　　从现实来看，地市党媒新媒体经营面对的一个强大竞争对手是自媒体。由于运行体制的不同，自媒体队伍相对精干、运行机制灵活，经营运行的中间环节少，经营人员对经营项目和客户的把握相对灵活，一定程度上远胜于一般媒体新媒体业务的经营业绩。

　　新媒体经营，从地市党媒本身来看，最大的制约是人，懂经营、会经营、能经营的人，始终是新媒体经营最大的资本。当前，不少地市党媒从事新媒体经营的人员，最缺的是专业化水平，没有相应的专业素质，很难将新媒体广告经营运行到最大效能。

　　从传统媒体“过渡”而来，职业素质欠缺、能力水平不匹配，导致了新媒体经营质量和效能的下降。对此，地市党媒必须调整策略，在稳定队伍上下功夫，按照“优化组合、优化绩效”的原则，组建“大部制”的广告中心，在薪金制度上进行改革，让新媒体广告经营人员有较高的经营收益，有归属感，既保证经营领域的客户稳定性，又强化广告经营的增长意识。

　　建立与市场竞争同步的机制

　　经营效益的提升，需要与之相适应的管理机制。不重视经营管理，缺乏科学有效的管理机制，是地市党媒新媒体广告经营的通病。建立科学、有效的管理机制，激发经营人员的潜力，创造良好的经营环境，是重要策略之一。