“+互联网”与“互联网+”

　　作为信息化的初级阶段，“+互联网”简单地说就是传统行业借助互联网手段把线下的生意做到线上去。①“互联网+”可理解为“互联网+传统行业”，传统媒体会融入到除互联网之外的多种产业。传统媒体和互联网的基因不同，前者具有颠覆性，而后者则是从传播者的角度出发，更多专注于传统技术的运营和传播。真正的媒体融合是不同生存空间的大转换，从现实世界向网络空间的大迁徙，是用户群和影响力。2015年初，李克强总理在政府工作报告中提出的是“互联网+”而非“+互联网”，意将互联网作为传统产业转型的平台并与之深度融合，不是忽略传统媒体的作用，更多是希望用互联网这种先进的生产力来倒逼传统媒体产业革新发展。②

　　传统媒体嵌套“互联网+”模式：层层叠加，环环嵌套，实现深度融合

　　互联网浪潮下传统媒体依旧保持着网络无法替代的优势，二者存在一定的交互贯通、融合互补的交叉性，正如麦克卢汉提出的传播媒介“混合能量”：“媒介的交叉或混合，如同分裂或熔合一样，能释放出新的巨大的能量。”③融媒时代，新媒体可以借助传统媒体的深度、高度和信度的品牌公信力优势，而传统媒体也可以借助互联网的速度、宽度、互动度的渠道技术优势，二者的有机统筹能够形成强有力的综合传播力。

　　在此，笔者试提出传统媒体嵌套“互联网+”模式，即在充分挖掘传统媒体优势的基础上向新媒体过渡，在转型的过程中根据市场变化和受众需求及时添加互联网思维，将互联网的优势资源与其转型层层叠加、环环嵌套。这种转变是深度的融合，而不是将二者简单相加。该模式主要包含以下三个层次。

　　1.传统媒体的龙头和品牌作用依然不能忽视。围绕传统媒体属性在互联网思维的影响下所反映出来的新的时代特征，从本源上说是来自新时代传统媒体核心价值的支撑。一方面，传统媒体在全新媒体生态体系中，依然拥有采访权、专业新闻内容生产力、一整套严格的新闻采编标准和采编流程等优势。另一方面，传统媒体在一定区域或者垂直领域特定群体的深度传播影响力，表现为一种窄众传播（区域或垂直行业）的形态。传统媒体最大的优势就是在地性的优势，对在地性的资源整合之后能够把流量变现为商业价值、文化价值、政治价值等。④这种变现能力才是传统媒体的优势所在。

　　2.传统媒体可以延伸到与互联网关联不大的其他产业。传统媒体可以积极发挥发掘自身资源，充分利用政策优势发展旅游、文化、地产等衍生行业，在相关产业获利之后再来反哺媒体。其产业的延伸包括两个方面：其一，与主业无关的多元产业。其二，与主业相关的多元产业。在发展实体经济方面，报业集团可以利用自身的影响力和资金，投资一些涉及民生和推动国内消费的产业，如文化创意产业、职业教育学校等。不管发展什么产业，一定要符合市场需求和社会发展，努力围绕媒体的核心竞争力，助力报业的转型升级。此外，在社会转型的当下，社区服务行业和养老业也是可以选择的转型目标产业。

　　3.向新媒体转型，应走具有互联网思维的“互联网+”路径。包含体制、机制、技术、人才、资金等在内的多方面痛点，都是传统媒体转型的阻力。融合发展不仅需依赖既有的强势平台，更要努力把自身的信息传播渠道做大做强，以锐意创新的精神合力推进。金融时报从2007年开创了计量模式的“付费墙”模式，将其品牌价值延伸到了新的介质，创造了良好收益；南京日报报业集团都市文化报提出“整合媒体小生态，营销非报大产业”，着力打造亲子创意产业孵化基地，产生了很好的社会效益。在互联网给传统媒体带来严峻挑战的当下，传统媒体正纷纷通过数字化、互联网化方式实施媒体融合，并开展转企改制、上市、资本引入、收购、资产重组等一系列资本运作。⑤将来的“互联网+”可以与社会关系联通，而在关系的链接中媒体能够彰显出其独有的优势。