“坐下来能做学问，站起来能做实事。”带着当年导师的教诲，袁亚春在出版行业一干就是27年，一直做到浙江大学出版社总编辑。在说到践行恩师当年说的“做实事”这一话题时，袁亚春又追加了一句：“一方面把事情做起来，另一方面把队伍带起来。”他说：“到了我们这个年龄和这样的岗位，不仅自己要活好，还要给出版产业不断提供有营养的内容和思想，也不枉我们在这个行业干上这么多年。”

　　职位在变，编辑身份一直不变

　　1990年，袁亚春从上海财经大学硕士研究生毕业之后，进入杭州大学出版社工作。他感到，出版是一项“利众生”的事业，并非只做简单的学术文化“搬运”，而是要把知识整合，这项工作做好了，其价值甚至可能会超过一个专业性的学者。”

　　心态摆正了，工作自然顺畅很多。因为在出版社表现出色，袁亚春很快便走上管理岗位。工作不到5年，袁亚春即被当时的领导安排到部门主任和社长助理的岗位上。1999年，杭州大学出版社与浙江大学出版社合并后，袁亚春陆续担任新的浙大出版社办公室主任、社长助理等职。虽然在最初工作的10年中，袁亚春的工作岗位不停在变，其中有很长一段时间处在行政管理岗位，但他一直停不下来的还是策划、编书，这位兼职编辑每年的工作量和专业编辑不相上下。

　　袁亚春虽然喜欢编辑工作，但处在营销、发行等经营管理岗位上，他也干得很欢。头些年，传统的书店工作人员对于学术图书不太重视，但袁亚春不断到书店里与店主们攀谈，这显然也让书店老总们既感兴趣也很信服。“我们谈得来，很多到现在为止还保持联系。”袁亚春作为副社长分管出版社经营工作，8年间出版社发行规模增加5.5倍，出版社整体经济效益明显提升。

　　大力推行出版改革创新

　　2008年，袁亚春负责组建了异地选题策划机构——北京启真馆文化传播公司；主导与著名民营出版机构蓝狮子财经出版中心的选题合作，成立财经事业部；主导组建数字出版中心；全力支持《浙江大学学报》推行的一系列创新举措。

　　“当年设想与‘蓝狮子’维持5年的合作就非常好，然而如今10年下来，双方的合作依然十分稳定。”袁亚春感慨道。2008年，浙大出版社和蓝狮子财经出版中心确定合作后，出版社迅速成立财经事业部，与蓝狮子财经出版中心进行全方位对接。与一般出版社和民营公司的合作套路不同，除了策划方面由蓝狮子财经出版中心编辑负责外，其他出版环节，包括具体的三审三校、发行等，全部在出版社内部解决，从而有效保证了图书质量。

　　2008年，许多出版社还对“网络出版”犹豫不决时，浙大出版社已经抱着非常开放的心态投入互联网和数字出版中。袁亚春回忆，当年许多出版社不太愿意把新书的内容授权给知识服务商进行再开发，有的出版社在纸质图书销售3年以后才愿意把内容提供给相关机构。“但我们认为，互联网和数字出版物的用户与纸质出版物的读者一部分是重合的，另外有很大一部分则是增量，去满足这种增量需求，其实是一种市场创新。”