【调结构 转方式·长三角城市群调研行⑤】

　　“产能过剩，环境资源和人力资源倒逼，新技术新行业试图颠覆传统产业。”作为业内人士，南京菲尼克斯电气有限公司总裁顾建党洞察到了制造业正在经历的阵痛，“过去5年里，我们都在讨论凤凰如何涅槃。”

　　一个不容忽视的细节是——南京的饭桌关键词已经从制造转向智造。中国经济正值转型升级的重要时刻，南京发出了明确的信号：加快构建以现代服务业和先进制造业为骨干的南京产业新体系。

　　从无到有，不创新怎么行

　　南京埃斯顿自动化股份有限公司的车间里，机械手从容地完成了上料、下料动作。

　　“技术是最主要的。很多看似简单的动作，脱离技术工人的头脑和经验，机器也做不来。”埃斯顿总工程师王杰高博士刚从德国调研回来，聊起机器人又兴致勃勃。

　　2015年，我国自主品牌工业机器人销量达到22257台，同比增长31.3%。然而，在高速增长的同时，也面临核心部件空心化的尴尬，从国外机器人公司购买，成本非常高。“中国机器人最缺的三大核心部件：伺服系统、减速机、控制器。”王杰高介绍，埃斯顿成立之初，就清醒地认识到必须自主创新，企业的年研发投入占到了年销售收入的10%以上，实现了核心部件的自主研发，迅速打开机器人市场。

　　不仅企业对机器人有热情，政府也是重要参与者。南京积极实施智能工厂培育计划，加快自动化、数字化等先进制造系统的推广应用。目前，全市智能制造产业集聚了埃斯顿、亿嘉和等一批全国行业领先的重点企业，到“十三五”末，将建成智能工厂30家。

　　江苏省委常委、南京市委书记黄莉新表示，依托丰富的科教人才资源优势，南京大力开展创新激励政策先行先试，激发各类创新主体活力。南京提供的制度环境，让千千万万的企业踏上了以智能赢未来的征途。

　　“引进来”，实现能力再造

　　直接并购正成为三胞集团跨界进军养老服务业最快速、最直接的方式。

　　“很多人知道我们是因为宏图三胞遍布城市的门店，我们是做电脑起家的。”三胞集团总裁杨怀珍说。从电脑到养老，原有的供应链、管理、消费者关系等各个要素全都要变。为何转型？

　　杨怀珍不止一次解答外界的困惑。据统计，美国大健康产业占GDP的15%，而中国还不到5%。转型的关键在于识变与布局。三胞集团决定把健康医疗作为未来发展的另一个支柱产业。