中国社会科学网讯（记者 武勇 通讯员 卢庆雷 鲍恩）5月21日，由华南理工大学新闻传播学院承办的中国广播电视学与新媒体研究会2016年年会在广州召开，本次会议以“引领新常态，融合促发展”为主题，来自北京、武汉、广州等地学界的专家150余名参加交流探讨，加强在教育与实践中的互动与合作。

　　打破传媒教育的三个边界

　　当前中国经济发展已经进入一个与过去三十多年高速增长期不同的新阶段，新常态下经济发展的各种影响同样呈现在中国传媒界。有数据表明，中国传媒业中两极分化的“马太效应”趋显，大量广播电视媒体面临广告欠收、受众群众流失、员工不稳、后劲乏力的困境。

　　诞生于本世纪初的媒介融合现象,经过十多年的发展逐渐成为全球信息产业主流趋势。这种模式的转变，对我们的新闻传播人才的培养也提出了新的要求。华中科技大学新闻与传播学院教授石长顺指出，“互联网+”作为国家重大战略部署，未来五年、甚至十年，都可能围绕“互联网+”转型，因此我们应整合专业教学资源，进行交叉融合，可以借鉴国际工程认证的程序，专业设置从行业需求出发，决定课程设置和人才培养模式。

　　他进一步指出，应打通媒体壁垒、专业教学、产教结合的边界，同时在强化人才培养方面实现传播人才输出与现代媒介产业、传播教育课程与媒体职业标准、传播实验过程与融合制作流程的对接。

　　突破媒体融合发展的惯性思维

　　华南理工大学新闻与传播学院副院长朱剑飞则认为，产业结构的优化也势必囊括广电行业的升级转型。网络视听新媒体的同质化竞争正不断加剧广告市场总量的体外循环，单纯的模仿型和被动型的消费模式已然无法适应经济环境的冲击。这就意味着广电媒体生产的内容和提供的服务需向多元个性化阶段转变。但当前媒体融合呈现出几种惯性思维阻碍媒体融合的深度推进：首先惯于延线做派，台网实施捆绑发展，争夺客户端资源，其次将播出内容平移，翻炒现有资源，扩大品牌影响，还有系统条块分割，安于自给自足等问题。这些并非是真正的媒体融合。

　　朱剑飞指出，新常态下的媒体融合，除了主流媒体不能缺位网络阵地、通过争夺用户市场占领网络舆论制高点之外，还有抱团取暖闯关这一层含义。对于媒体融合的发展走向，他认为，集团化是媒体融合发展的组织基础，产业化是媒体融合发展的生存土壤，数网化是媒体融合发展的技术支撑，平台化是媒体融合发展的运营空间，特色化是媒体融合发展的市场保证，专业化是媒体融合发展的人才需求。

　　研讨会上，与会专家认为，要想走出媒体融合的困境，唯有通过深化改革。依据“传媒是尊重意识形态的特殊产业”的发展思路，从抱团取暖做好实业抗风险的务实战略出发，紧跟党中央而谋定媒体融合战略，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等方面的深度融合。