中国社会科学网讯 为有效调动全校教研人员工作积极性，近年来，宿州市委党校积极创新绩效工资分配制度，创造性的推行“三三六”绩效工资综合考核评价体系。

　　该考核评价体系是一种结果型考评式“三三六”综合评价办法，即依据出勤率、实际课时、教学质量测评、新教学专题数量、科研成果的级别等六项指标构成的成绩单，确定专职、兼职和图书室三类人员中每个人的考勤、教学和教研津贴，科学合理地分配绩效工资。一是业绩为主，不搞平均。借鉴以往农村出义务工时“凑份子、挣工分”的办法，从每一个人核定的绩效工资中拿出一部分形成“奖金池”，大家通过自己的劳动从“奖金池”中实现工资的再分配。二是简洁、易操作，抛弃理论水平等不可量化的隐性指标，选用出勤、课题等可以量化的显性指标。三是对不同职称人员的“份子钱”采取相对比例而不是定额、起始比例逐步提高等稳慎推进的原则，减少职工抵触情绪。四是注重分配方案和考勤制度、基本工作量管理、考核制度、技术岗位管理办法等制度的衔接，形成制度体系，全面激发队伍活力。

　　“三三六”综合考核评价绩效工资分配方案的实施，全面促进了宿州教学科研水平的提升，也为全省乃至全国党校系统实施绩效工资分配提供了宿州经验。合肥、铜陵、黄山、阜阳、滁州、蚌埠等省内党校，以及杭州、临沂、济南、商丘等省外市级党校前来学习交流，产生了广泛影响。