《史记·鹖冠子》中记载这样一则故事，魏文王问扁鹊：“你兄弟三人皆行医多年，医术谁优谁劣？”扁鹊答道：“我大哥医术最高，二哥次之，我最差”。又问：那为何你早已闻名天下，而你两位兄长却默默无闻？”扁鹊笑答：“我大哥医人在疾之欲发未有觉察之时，轻易彻底根除，病人因无痛苦便不以为然；二哥医人在疾之初，也很快治愈，病人因疼痛不显便以为不过小病；我医人都在病症十分严重之时，每次都须大动干戈费尽周折方能除病，病人因痛苦万分便以为大病，对我感激涕零，所以我闻名天下，二位兄长却默默无闻”。从这则故事中，笔者得到许多启迪和触动，组工干部作为管党员的党员、管干部的干部，应当像扁鹊其兄长一样，“治病救人”于无声无息之中，做一个默默无闻的“无名之医”。 

　　春秋·管仲《管子·禁藏》有云，“誉不直出,而患不独生。”意思是说每一件事物的发生都有其成因、背景和演变过程。孔繁森、焦裕禄等之所以成为先进典型，靠的是一点一滴、脚踏实地做好身边的每一件小事，日积月累，才成就了其一生的丰功伟绩。同样，周永康、郭伯雄等那些“大老虎”们的落马，也不仅仅是一个错念、一次失足造成的，而是从第一次不该去的饭局、不该交的朋友、不该拿的钱财，一次、两次……一步步越陷越深，最终走上了违法违纪的不归路。 

　　“树倒之前必先枯”，这是事物量变向质变发展的自然规律。现实生活中，一些领导干部喜欢高高在上，“打官腔”、“说官话”的声音听多了、“找毛病”、“挑刺儿”的真心话反而少了，这容易造成领导干部在阿谀奉承、溜须拍马中迷失了自我，从而疏忽了身上的小问题、小毛病，产生“牛蛙效应”，不知不觉中酿成恶果。多少贪官污吏在忏悔录中写到：如果有人及时提醒一下、点拨一下，或许不会到今天的下场。组织部门作为管党治党的重要职能部门，有着不可推卸的责任。然而，当下有些组工干部热衷于当“好好先生”，面对反映某些干部的网络信息、群众来信等社会质疑，不仅不能坚持原则进行调查落实，反而帮着干部把一些小毛病“捂”起来、把小问题“掖”起来，帮着干部说好话。对于考核检查过程中发现的一些纪律作风上的问题，也碍于人情面子不愿指出，不敢动真碰硬等等。这些都是助纣为虐、不负责任的做法。“严是爱、宽是害”，等到干部“病入膏肓”，一切都已晚亦。 

　　“火从小时救，树从幼苗修”。组工干部不仅要选好干部、用好干部，更要培养干部、关爱干部。防患于未然，将干部的一些苗头性、倾向性问题处置在萌芽状态，不断纠偏纠错，引导干部走向健康成长的道路。首先，当好干部日常的“保健医生”。要本着对组织负责、对干部负责的态度，常敲警钟，常打招呼，多关注干部的一些小苗头、小毛病和小倾向，发现问题背后的问题，发现苗头背后的隐患，经常扯袖子、咬耳朵，督促干部绷紧遵规守纪之弦，定期进行“体检”培训，打好“预防针”，不断增强干部的“免疫力”。其次，当好干部成长的“心理医生”。发挥好“双向约谈”的作用，主动谈、靠上谈，多了解干部思想情绪的波动，多解开干部灵魂深处的疙瘩，多打消干部的一些困惑和忧虑，疏通思想、化解矛盾、振奋精神，把干部身上的正能量源源不断地激发出来，把干部身上的歪风邪气扼杀在萌芽状态。第三，当好干部问题的“主治医生”。坚持“严管”与“厚爱”并举，对于出现的作风、纪律等方面问题，要不怕“得罪”干部，坚持原则，敢于碰硬，真抓实管，一抓到底，将干部的大问题化小、小毛病化无。不能等到干部酿成大错，受到党纪法纪制裁了，再为干部痛惜，那就于事无补了。（作者系中共山东省临沭县委常委、组织部部长、统战部部长）