中国社会科学网讯 为将干部结对帮扶贫困户工作抓好抓实，今年以来，镇远县尚寨土家族乡党委政府出台绩效考核目标管理办法，将精准扶贫任务分解，使人人头上有责任，实行干部年度考核“一票否决制”。具体以“月评议、季通报”等办法抓好落实，每月开展一次民主评议，将服务对象满意度作为责任干部帮扶工作绩效依据，记入每月的“绩效档案”，每季度进行一次通报，将干部工作绩效进行公开“晾晒”。

　　通过实施绩效考核办法，有力地推进了干部结对帮扶的落实，取得了较好成效。自实施本办法以来，广大干部深入开展“三帮一送”帮扶活动，即：帮助解决生产困难、帮助想办法出点子、帮助管理销售，送技术服务。目前，全乡40名干部共结对帮扶贫困户424户，其中，帮助326户解决肥料、农药等生产投入，扶持群众抓好辣椒、红小豆等经济作物种植。帮助42户劳力欠缺的农户解决春耕生产劳力困难。帮助36户因学贫困户解决学生就学困难。帮助20户因病贫困户解决就医困难。广大干部积极学习农业生产技术，根据农户需求，开展“送农技上门”服务活动，并亲自到田间地头与农户同生产，进行实地指导。

　　通过将干部结对帮扶贫困户与考核奖征相结合，将干部帮扶工作成效的优劣与年度评优、绩效奖励、选拔任用等结合起来，有效提升干部工作的责任心和积极性，激发出“你争我赶、争创一流”的工作干劲和激情。