按照天津市委、市政府关于推进绩效管理工作的部署要求，在市绩效办和第三考评组指导下，市委党校坚持从打造红色学府、服务全市大局的高度来谋划推进绩效管理工作，优化目标，创新举措，落实责任，注重实效，更好地发挥了绩效管理“指挥棒”作用，为推动党校整体工作上水平奠定坚实基础。

　　一、在“管理”上下功夫，突出实、严、新

　　加强组织领导，真正实抓抓实。一是将绩效管理作为“一把手工程”，常务副校长任校（院）绩效管理工作领导小组组长，副校长任副组长，分管校（院）领导任专项推动组组长。领导小组下设办公室，由专人负责绩效管理日常工作。二是将绩效管理作为“重点工程”，多次召开校委会、领导小组会、专项工作会、中期推动会、部门联席会等对全校（院）绩效管理工作进行研究部署。三是将绩效管理作为“责任工程”，层层分解绩效指标任务，落实分管领导、牵头部门、配合部门和责任人，逐步构建“横向到边—纵向到底—任务到岗—责任到人”的绩效管理工作格局，确保决策部署落地生根，工作任务落实到位。

　　严格过程管理，确保无缝连接。一是统一规范开展。校（院）绩效管理工作领导小组制定下发2015年绩效管理工作实施方案、2015年绩效考评指标体系及任务分解说明等，并对全校绩效管理工作各部门联络员进行业务培训，布置绩效管理工作任务。二是跟踪问效管理。以月自查和不定期抽查相结合，日常管理与节点管理相结合的形式，对各部门工作任务完成情况进行跟踪问效，定期形成台帐和自评报告，纵横比较查找问题和薄弱环节，制定改进措施。三是完善备查材料。翔实、准确、规范地建立和完善被纳入考评体系相关工作文字、图片、视频等材料，按照统一标准归档管理，做到“工作有痕迹、成果有数据、考评有依据”。

　　创新管理举措，保障任务落实。为保障绩效考评指标体系各项工作任务的落实，结合校（院）工作实际，增设“日常管理”内部考评指标，分别就教学、科研、学员、行政和党务管理五个方面进行赋分考评。内部日常管理的考评涉及全校（院）工作的方方面面，尤其在强化安全管理和服务保障方面提出更高标准和更严要求，这一自选动作既为完成校（院）2015年度绩效指标体系中的指标任务提供保障，又将绩效管理与实际工作有机结合起来，营造出人人向上、事事尽责、相互赶超、整体推进的良好氛围。

　　二、在“绩效”上求实效，突出准、精、深

　　聚焦全市大局，准确制定业务指标。围绕中心、服务大局是党校工作的出发点和落脚点，在制定2015年度业务实绩考评指标时，将服务全市中心工作作为重中之重，与2015年度校（院）重点工作安排相结合，制定出可量化、可考评、可操作、可查验的绩效指标，压缩常规性、一般性指标，取消可考性、可控性不强的指标，从工作完成数量、进度、效率、质量等方面明确和细化标准，让大家“跳一跳，够得着”，又避免指标过高，压力过大，疲于应付。比如，业务工作实绩指标中“落实‘四个全面’，服务全市工作大局”和“推进智库建设，服务市委决策”两个一级指标及下设的二级指标，既是中心工作又是核心业务。

　　加强质量建设，着力打造党校精品。2015年是校（院）培训质量建设年，绩效管理不仅关注绩效指标是否完成，更注重考量完成的质量和效率。教学中，积极推进校级精品课程建设，完成精品课评选和教学质量奖奖励工作；完成多个主题党性教育基地挂牌工作，开设多个党性教育现场教学课程和党规党纪教育专题，练好党性教育看家本领；坚持 “请进来”与“走出去”相结合，或举办高层次外请报告，或创新培训方式方法，助推培训质量提升。科研工作以目标为引领，完善科研管理制度机制，修订《科研项目资助办法（试行）》、《科研成果奖励办法（试行）》，以重点科研项目的申报和立项为抓手，重点打造高层次科研项目。决策咨询工作以聚焦决策需求为工作的着眼点，通过优化工作对接“架天线”、“接地气”，打造品牌，提高含金量。